Transparenz und Offenheit
BITO-Lagertechnik hat im Jahr 2022 viele neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt.
Bei BITO-Lagertechnik kamen Inhaberfamilie Sabine und Fritz Bittmann und Geschäftsführer Winfried Schmuck (CEO), Dominik Freyland-Mahling, GF Produktion (COO) und Uwe Sponheimer, GF Vertrieb (CSO) zum Ende des Jahres noch einmal mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zusammen, die im Jahr 2022 neu im Unternehmen angefangen haben.
Die BITO-Lagertechnik Bittmann GmbH ist mit 800 Mitarbeitern an den beiden Standorten Meisenheim und Lauterecken (und insgesamt 1.100 weltweit) einer der größten Arbeitgeber in der Region. Die positiven Entwicklungen auf dem Logistikmarkt haben dazu beigetragen, dass bei BITO-Lagertechnik die Zeichen weiter auf Wachstum stehen. Mit der Folge, dass das Unternehmen im Jahr 2022 insgesamt nahezu 100 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den unterschiedlichsten Bereichen eingestellt hat.
Um den vielen Neuankömmlingen die Gelegenheit zu geben, sich untereinander besser kennenzulernen – und vor allem aber auch, damit sich Geschäftsführung und Inhaber und die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser kennenlernen, wurden alle zum Ende des Jahres noch einmal in lockerer Atmosphäre zu einem persönlichen Austausch eingeladen. Je nach Einstellungshalbjahr fand ein Treffen im November und eines im Dezember statt.
Transparenz und Offenheit untereinander spielen bei BITO-Lagertechnik eine wichtige Rolle und der Unternehmensführung ist der Austausch mit den Mitarbeitern sehr wichtig. Raphael Müller, Personalleiter BITO-Lagertechnik: „Bei BITO trifft man sich auf Augenhöhe, denn nur im offenen und partnerschaftlichen Umgang schaffen wir eine Kultur, die ein lösungs- und leistungsorientiertes Miteinander als Grundlage unseres Erfolgs ermöglicht. Daher nehmen sich Inhaber und Geschäftsführer auch die Zeit, sich intensiv mit den neuen Kolleginnen und Kollegen auszutauschen. Das Interesse, von Anfang an zu wissen, wer im Unternehmen arbeitet, welche Erfahrungen bereits gemacht wurden, welche Erwartungen jeder hat, ist seitens der Führungsebene groß. Auch um zu erkennen, wo BITO bereits gut aufgestellt ist und wo wir uns verbessern können. Transparenz und Offenheit sind Teil unserer Wertekultur – sowohl zwischen Führungsebene und Mitarbeitern als auch innerhalb der Mitarbeiterschaft – und diese Philosophie lebt BITO mit Treffen dieser Art vor.“
